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三明电力致力推动企业高质量发展

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三明电力致力推动企业高质量发展

2019-11-01

“从无电到有电、从有电到‘强电’,伴随着三明的建设与发展,1978年成立的国网三明供电公司见证了这一历史性跨越。”国网福建省电力有限公司三明供电公司党委副书记、总经理蔡振才近日如是说道。

  国家电网公司作为中央企业、全球最大的公用事业企业,是我国全面建成小康社会与和谐社会的重要力量,作为其中的一个基层组织,国网三明供电公司在其间所起的作用也不可小觑。

  企业高质量发展 须把握“根”和“魂”

  国网三明供电公司自1978年成立开始,便伴随着三明的建设与发展,见证了三明众多基础设施从“无”到“有”的历史性跨越。蔡振才表示,这其中,坚持党的领导、加强党的建设,牢牢把握住国有企业的这一“根”和“魂”,以高质量党建工作统领企业高质量发展,是企业保持基业长青的致胜法宝。

  “没有离开业务的政治,更没有离开政治的业务。”他认为,在践行初心使命中推动企业高质量发展,一方面,必须旗帜鲜明地把党建工作与企业发展进行深度融合,找到党建工作与生产经营的结合点,分类建立各级基层党组织的责任清单,促进“抓党建必须管业务,抓业务必须抓党建”全融合、全覆盖;另一方面,必须以党委“六个标准化”和党(总)支部“五个标准化”建设为抓手,推动各党委、各党(总)支部党建工作进一步规范化、制度化、标准化,推进市县一体化基层党组织建设。再者,企业必须建立科学、完整、行之有效的基层党组织与党员量化监督评价体系,以党委、党支部(总支)“共性+差异”式考评对标方式和摸得着、看得见、比得准的党员量化标准评价模型,进一步加强基层党组织建设的领导、引领、督促与管理,进一步促使党员立足岗位当先锋、作表率成为自觉。

  企业高质量发展 须始终坚持以人民为中心

  作为一位“电力人”,蔡振才认为,“永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标”明确昭示:作为基础性公共服务行业的高质量发展,就是要始终践行“人民电业为人民”企业宗旨,把“地方政府、广大客户更加满意”和“上级党委、企业员工更加满意”作为企业高质量发展的基本导向、衡量标准,当好新时代的答卷人,满足人民日益增长的美好生活需要。

  当前,优化营商环境是国有企业高质量发展面临的重要课题,更是主题教育中“守初心、担使命,找差距、抓落实”具体实践的检验标准,需要国有企业工作人员在工作机制和服务模式上不断创新突破,压环节、缩时间、降费用(成本)、强监督,提升“获得电力”指数、提高客户获得感。

  蔡振才指出,要以改革开放再出发的精神,守正创新,以业扩联合服务中心为依托,推行客户经理“一对一”上门服务机制,拓展“掌上电力”APP、“一码办电”等服务新渠道,建立“一趟不用跑,最多跑一趟”的“要跑我来跑”工作机制;要积极应对外部形势深刻变化,以供电服务指挥中心为龙头,构建三级供电服务指挥体系和服务问题协同管控机制,探索和建设电网运维、现场施工、窗口服务、问题整治、过程监督等具体业务的“一次就做好”服务新模式;还要深化改革发展,整合资源,实行业扩报装“一口”受理和“一岗制”作业,建立“一口对外”内部管理体系。

  此外,还应该把政府、客户、员工满意度作为高质量发展的重要衡量标准,将社会需求与员工诉求定期征集收集、全流程内外部满意度调查等具体措施进行常态化和固化,纳入企业辅助决策,持续改良企业管理,做到“上级党委、员工更加满意”,推动电网发展与社会发展、企业发展与员工发展的有机统一。

  企业高质量发展 须以创新驱动为突破

  “惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。”他感慨道,回顾电力行业的改革发展历程,思想解放与改革创新总是相互激荡、彼此成就。

  在新形势下,推动企业高质量发展,首先得有一支“知其难为而为之”的高质量干部队伍。为此,在干部的培养、任用和监督上,这位负责人指出,要努力创新突破,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,进一步建立健全专项督查机制和科学规范的考核体系,突出在攻坚突破中评价和提拔选用干部,着力加强干部员工的“人头”、“笔头”、“口头”等能力建设,引导和鞭策干部以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命担当,奋力开创高质量发展新局面。

  在他看来,牢固把握住高质量发展“质量第一、效益优先”核心,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,以“三个变革”为主线,持之以恒以技术创新、管理创新、服务创新为突破,找差距、抓落实,是推动企业高质量发展的关键。

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